Pourquoi j’ai créé Costratégie, cabinet de conseil en achats pour les PME

Après plusieurs semaines à construire mon business plan, analyser le marché et définir une offre ainsi qu’un positionnement qui me ressemblent, il était temps d’arrêter de tout préparer et de me lancer.

Après beaucoup de café et de sirop violette, Costratégie est devenue une réalité : un cabinet de conseil en achats dédié aux TPE et PME.

Qu’est-ce que Costratégie ?

Costratégie accompagne les entreprises qui souhaitent reprendre le contrôle de leurs dépenses, challenger leurs conditions d’achat et mieux piloter leurs fournisseurs.

Des tarifs peu challengés, des partenaires reconduits par habitude et des dépenses insuffisamment analysées peuvent représenter d’importantes économies potentielles. Le rôle de Costratégie est de transformer ces opportunités en résultats concrets et durables.

Une envie née du terrain

Cette aventure est aussi née d’une envie personnelle : faire de ce que je préfère dans le métier d’acheteuse le cœur de mon activité.

Appels d’offres, comparaison des propositions, négociation et challenge des fournisseurs : j’ai choisi de mettre ces missions au service des TPE et PME industrielles, avec une approche concrète, structurée et orientée résultats.

Les coûts et la stratégie

Le nom Costratégie réunit deux notions essentielles : les coûts et la stratégie.

Réduire un prix sans vision globale peut simplement déplacer le problème.

Une optimisation durable doit aussi préserver la qualité, les relations fournisseurs et la sécurité des approvisionnements. C’est cette conviction qui guide chaque mission.

Costratégie est lancée avec une ambition claire : aider les PME à faire de leurs achats un véritable levier de performance et de création de valeur.

À approfondir : découvrez comment l’optimisation des achats transforme les dépenses en leviers de performance.