Définir la base
Achats annuels HT × part adressable déclarée = base utilisée pour l’estimation.
Pré-diagnostic achats
Estimez un ordre de grandeur, pas une promesse.
Évaluez une fourchette illustrative sur la part réellement adressable de vos achats, puis identifiez les données et les risques à approfondir avant toute décision.
Fourchette illustrative
Votre potentiel à approfondir.
Gains annualisés indicatifs—
Hypothèse haute appliquée à la base adressable
0 %Convention interne maximale : 5 %
Rémunération théorique de 15 % — Optimisation uniquement—
Gain annuel net théorique après rémunération, avant coûts de mise en œuvre—
Équivalent mensuel théorique—
Deux offres distinctes. Le Diagnostic Flash est facturé 590 €. Les 15 % concernent uniquement l’offre Optimisation et sont calculés sur les économies annuelles effectivement obtenues et validées selon une base de référence convenue avant la mission. Cette simulation n’est ni une facture ni une promesse de résultat.
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Méthode transparenteMéthode illustrative Costratégie — version juillet 2026
Comment ce chiffre est-il calculé ?
La fourchette sépare volontairement le calcul financier des signaux qualitatifs afin d’éviter de transformer un manque de données en promesse d’économies.
Appliquer l’hypothèse haute
1 % si la mise en concurrence date de moins d’un an, puis 2 %, 3 %, 4 % ou 5 % selon son ancienneté. Une date inconnue utilise 3 % avec une lecture très indicative.
Conserver une borne basse à zéro
Aucune économie n’est garantie avant l’analyse des familles, contrats, volumes, marchés et exigences de qualité.
Qualifier les risques
Visibilité, contrats, concentration, fournisseurs et priorités TCO enrichissent les recommandations, sans modifier le montant calculé.
Pour mesurer un gain réellement obtenu, Costratégie compare un coût de référence validé à un nouveau coût comparable, à périmètre et volume constants, en tenant compte notamment de l’inflation et des coûts associés. Les taux de 1 à 5 % ci-dessus sont des hypothèses internes générales, non sectorielles et non contractuelles — pas des moyennes de marché. Principe de référence : méthodologie de la Direction des Achats de l’État.
Lecture complémentaire
Au-delà du chiffre, ce que vos achats racontent.
Le potentiel d’économies n’est qu’une partie de l’analyse. La maîtrise des risques, le coût total et la solidité du panel fournisseurs comptent tout autant.
Conditions de marché
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Données et contrats
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Concentration fournisseurs
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Un prix bas ne suffit pas.
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La continuité avant tout.
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Réinvestir les économies
Une nouvelle marge de manœuvre.
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Parc machineFormation des équipesInnovation et développementTrésorerie et marge
À retenir : ce pré-diagnostic fournit une fourchette illustrative à partir des seules informations déclarées. Il ne constitue ni un audit, ni un devis, ni une offre contractuelle, ni une garantie d’économies. Le potentiel réel doit être confirmé par une analyse détaillée et peut être nul.