Je m’appuie sur une compréhension concrète des contraintes internes, des relations fournisseurs et des projets de négociation.
Cabinet de conseil en achats pour les PMEOptimiser aujourd’hui,
Optimiser aujourd’hui,
créer la valeur de demain.
Costratégie est un cabinet de consulting spécialisé dans les achats. J’accompagne les PME pour réduire leurs dépenses, mieux négocier avec leurs fournisseurs et construire une performance achats durable.
Diagnostic achatsNégociation fournisseursOptimisation des coûts
Une approche engagéeExpertise terrainDes solutions concrètesSur-mesureAdapté à vos enjeuxConfidentialitéUne relation de confianceRésultatsDes gains suivis
À proposJe suis Lisa Cornet,
Je suis Lisa Cornet,
dirigeante de Costratégie.
Titulaire d’un master Économie-Achats, je me suis spécialisée dans la fonction achats.
J’ai créé Costratégie à partir d’une conviction simple : les achats ne doivent pas être considérés comme une simple dépense, mais comme un levier direct de marge, de sécurité et de création de valeur.
J’accompagne les entreprises avec une approche terrain, directe et personnalisée. Mon objectif : rendre la performance achats compréhensible, mesurable et durable.
Je parle anglais : collaborer et négocier avec vos fournisseurs étrangers ne pose donc aucun problème.
ExperteDes solutions maîtrisées et concrètes.
PartenaireUne démarche menée avec vos équipes.
ImpactanteDes résultats suivis et actionnables.
ÉthiqueIntégrité et confidentialité.
Pourquoi me faire confiance ?TerrainUne expérience opérationnelle Jusqu’à 30 %d’économies annuelles réalisées VisionUne stratégie au-delà du prix
Une expertise achats ancrée dans le réel.
Lors d’une seule négociation, j’ai obtenu près de 30 000 € d’économies annuelles sur une même famille d’achats.
Je mène mes projets avec une lecture globale des coûts, des risques et de la création de valeur.
Mes convictions
Optimiser sans fragiliser.
01
Une bonne relation fournisseur est un actif. Je n’interviens pas avec une méthode de « cost killer » qui détruit la confiance construite entre l’entreprise, ses acheteurs et ses partenaires.
02
Des marges de négociation existent souvent, particulièrement lorsque les fournisseurs n’ont pas été récemment mis en concurrence ou que les conditions n’ont pas été réévaluées.
03
Le prix d’achat ne raconte pas toute l’histoire. J’applique une approche TCO, coût total de possession, qui intègre les besoins réels, la qualité, les délais, la logistique, les risques et les coûts sur toute la durée d’utilisation.
Ils parlent de mon travail
Des qualités reconnues sur le terrain.
Extrait de recommandations dans le cadre du parcours professionnel de Lisa Cornet.
« Un grand professionnalisme et un réel engagement […] avec rigueur, organisation et efficacité. »
« Le travail de Lisa m’a permis de juger de sa rigueur, de son implication, de ses connaissances en anglais et de son aptitude à s’adapter aux diverses problématiques. »
« Lisa a contribué à la performance du service, tant par son professionnalisme […] que par son savoir-être. »
« She was particularly appreciated by her colleagues for her human qualities, her discretion and her availability. »Parlons de vos enjeux
Prêt à améliorer votre rentabilité ?
Un premier échange permet de comprendre votre situation, d’identifier les priorités et de définir le format d’accompagnement le plus pertinent.